企業核心人才培訓三步曲
經過龍年的洗禮，企業又開始準備新的一輪職場備戰。在新的一年里，企業HR該如何管理好企業團隊，為企業解決后顧之憂呢？在新的一年里，企業HR又該從哪一步著手，為企業的2013年保駕護航呢？本期專題將帶您從員工培訓開始著手，帶領HR了解培訓技巧、糾正培訓理念等，著力為企業培訓出核心人才。[詳細內容]
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企業培訓需要系統與體系
企業培訓，一個被越來越多人關注的話題。當世界500強企業和國內知名企業紛紛建立企業大學或管理學院的時候，當TCL、萬科、華為在企業培訓上取得成功后，很多老板、總經理、HR負責人通過外部交流與學習，都了解到了企業培訓的重要性。[詳細內容]
把準培訓需求才能做好培訓工作
為什么公司的培訓體系那么健全，人才還是不足以支撐公司的發展。這一切都歸因在企業沒有找準培訓需求的著力點，什么才是公司真正需要培訓的，什么樣的培訓純屬多余。這個問題弄不清楚，企業的培訓工作永遠無法做到有效果。[詳細內容]
02.企業管理培訓八大歪論企業管理培訓是企業管理層提升的重要途徑，然而現在企業管理培訓效果卻很難讓人滿意，究其原因，主只要有以下八點原因。本文將為你解答。 |
萬科：學習為"錢"而管理
2007年上半年，惠普中國區前總裁孫振耀先生應萬科集團總裁郁亮之邀為萬科的經理人進行一次培訓。身為企業的老板我們可以不會具體地管理企業，但要學會正確區分并衡量員工的價值，要給那些為企業創造價值的員工不斷加薪。[詳細內容]
星巴克：獨特的人力資源管理手冊
在星巴克，從CEO霍華德-舒爾茨到普通店員，相互之間則是一個奇怪的稱呼—伙伴，對除門店以外的其他公司部門，則一概統稱星巴克支持中心。最近幾年星巴克在中國的員工招聘總數每年都在6000到7000人左右。在星巴克，所有新加入員工除了接受相關部門的業務培訓。[詳細內容]
從"培訓"這個詞來看，放在前面的主語不是"我"，是"公司"或其他第三方、第三人。所以，我認為，與其說"培訓"，不如改用"學習"這個詞。如果一個企業能讓員工"學習"起來，那么這個公司的員工才有真正的能力提升，公司和員工才有能實現雙贏。[詳細內容]
HR須知：培訓計劃不是培訓規劃對企業而言，培訓計劃其實不是培訓規劃，培訓課程計劃也不是由培訓經理來做的，更不是由人力資源總監來做的，只會做培訓計劃的培訓經理或HR總監建議去做文員。在管理的五項基本職能中，規劃是最首要的職能，也就是說，無規劃不管理。[詳細內容]
HR必讀：終端培訓講到還是講術從優秀導購中提煉"術"，再強化復制"術"，多注重本質與實效，終端培訓的效果將會事半功倍。術是什么，術是話術、技巧。是敏銳洞察顧客心智并燃起其購買欲望的溝通技巧。[詳細內容]
