面試溝通也要"創意十足"
不一樣的溝通會讓你得到不一樣的結果，創意的溝通會讓你了解到求職者更為真實的一面。如果你對每次的溝通都做到獨一無二，那你就是獨一無二的伯樂了。做HR很重要的一點是需要和各類人員打交道，和各種人員溝通了解。簡單的按部就班的溝通方式已經完全不能滿足溝通要求，會讓對方認為無趣，只能應付式的回答。[詳細內容]
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抓住完美應聘者的"5W1H"
當前，"招工難"已經成為企業必須面對的突出問題，究其原因，除了人力資源供給結構、數量方面的影響外，企業自身管理問題也是重要因素之一。如何找出企業人力資源管理，特別是招聘管理方面存在的缺陷，調整招聘策略，提高招聘的針對性和實效性，是每一位人力資源管理者需要認真面對和思考的重要課題。[詳細內容]
五個招聘習慣幫你吸引合適人才
在我們求職生涯的某些時刻，我們都面試過這樣一家公司，它感覺上更像是一所軍事學校，而不像是一間令人振奮、具有靈活性、創造性并且不斷發展變化的公司。這些跡象在招聘過程剛開始時就出現了：一張枯燥乏味而死氣沉沉的招聘啟事，或者一個陳腐的雇主品牌。[詳細內容]
01.面試中要注意的12個測評點從理論上講，面試可以測評應試者任何素質，但由于人員甄選方法都有其長處和短處，揚長避短綜合運用，則事半功倍，否則就很可能事倍功半。因此，在人員甄選實踐中，我們并不是以面試去測評全部素質。 |
02.搞清應聘者的求職動機經常遇到一些面試官說，現在的招聘真難做，在面試的過程中很難判斷應聘者所說的真假，原因何在？這是因為他們把大部分的時間和精力都放在了考察應聘者的專業知識、業務能力和工作能力。 |
03.完善招聘頁面的七個步驟你們公司官網的招聘頁面有多久沒有更新了？招聘信息是否已經過時？好吧，這是社交的時代，但并不意味著你可以忽視公司主頁的招聘頁面——它是你們公司 對外信息展示的主要通道。 |
不同外企面試特征解密
要想成為微軟公司的一員絕非易事，你要對軟件有濃厚的興趣，還要有豐富的想像力和敢于冒險的精神。他們寧愿冒失敗的危險任用曾失敗的人，也不愿要一個處處謹慎卻毫無建樹的人。[詳細內容]
華爾街招聘 更注重考察你的社交能力
華爾街是全世界"精英"的薈萃之地，在1994年之前幾乎是白人的天下，即便是白人，也只有十大"常春藤"名校的畢業生才有資格進去混。不過，任何事情都有例外，華爾街對交易員和金融產品推銷員要求并不高。[詳細內容]
如果你愛看電視，細心的你可能會發現當下備受關注的相親節目《非誠勿擾》，與職場類節目《非你莫屬》、《職來職往》有很多共通的地方。其實相親不就是在招聘未來的老公或老婆么？[詳細內容]
人力資源故事：集中招聘的煩惱一般而言，招聘選拔流程是：人力資源專業人員負責招聘渠道的選擇，就符合基本條件的應聘人員動機、個性特征、與公司的匹配度等進行初試；符合條件的由人事部門就配度方面進行測試。[詳細內容]
避免員工離職應從招聘環節開始最近在和3家客戶合作時，都發現了他們有共同頭疼的問題，就是員工流失率高。碰巧他們共同選擇的方案都是培訓，2家是給其管理人員培訓員工激勵和保留，1家選擇了給員工上職業生涯規劃課程。
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我們有句古話叫"買賣不成，仁義在"，理性的西方人都明白的道理，自古就注重感情的中國企業家們就更應該明白這句話的含義。如果它們拒絕廢約，或至少拒絕退回定金，沒有客戶會怪罪它們，但也不會有客戶記住他們、鐘愛他們。真誠的力量、優勢是規則所不能比擬的。
管理者好脾氣是怎樣煉成的？
有一位經理人在公司里人緣很好，他性情很好，待人和善，幾乎沒人看他生過氣。有一次他的一位朋友經過他家。[詳細內容]
有效的管理，必然是有壓力的管理。但"壓力"決不等于"有效"，特別是"持久有效".而"持久有效"的管理，來自我們是否能為管理中的壓力設置方便而通暢 的"出口"。企業時下依然熱衷臨時發動"大會戰"卻忽略"壓力出口"建設，而這正是導致員工疲憊不堪或心不在焉的根源之一。
