本期導讀
新員工管理
新員工如何管理？前兩三個月是新員工離職的多發期，也是Feldman階段理論中的適應階段和促使新員工學習和發展的關鍵期。人力資源部門在新員工管理中肩負著承上啟下的重要職責，要如何做好新員工的有效管理呢？ [詳細內容]
越來越多的企業都認識到企業的競爭優勢源自“投資于人”，也就是說對人的投資已經成為企業贏得競爭優勢的一個戰略舉措。既然用人是一種投資，那么就會存在投資風險。如果投資選擇和管理得好，你會收……
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試用期員工管理是每個企業都要遇到的問題，目前在很多中小企業，對試用期員工的管理尚很隨意、松散、缺乏規范的流程和制度管控。筆者曾經和不同的企業中層在閑聊時聊到這個話題，有為數不少的中層認…… [詳細內容]
當新進人員開始從事于新工作時，成功與失敗往往決定其受雇的最初數小時或數天中。而在這開始的期間內，也最易于形成好或壞的印象。但一個好的人力資源主管必須知道，我們在任何時候都不要以好、壞去……[詳細內容]
新員工培訓
如何做新員工培訓
首先，新員工入職培訓根 據員工的崗位、企業的情況是相關的，不同的行業，不同的企業不同的崗位，培訓的內容和流程也是不同的…… [詳細]
你應該給新員工培訓什么？
時下，培訓的重要性已經成為共識，很多企業都在加強員工的培訓與提升，對于新員工更是要進行崗前培訓，培訓的內容也是五花八門。筆者結合自己... [詳細]
培訓到底是什么？
培訓是什么？培訓就是寧可吹噓，不要face的過程，所以它的音標是：[trein]多優雅！吹，接著吹吧。這是我的客觀評價，沒什么色彩，我既給人培訓... [詳細]
HR如何開展新員工培訓工作
新員工培訓工作對于一些企業來說，根本就沒有，當然我們中國的民營企業對新員工培訓工作也越來越重視了。一提到新員工培訓工作，估計很多負責... [詳細]
新老員工相處
讓新老員工化沖突為雙贏
在一個高效的組織里面，組織內部人員的流動就像血液流動一樣，過快或者過慢都不好，不斷的新生力量有利于去幫助組織去更好的成長和創新發展。但是就像輸血 會發生排異反應一樣，新來的員工會在組織內部有一個適……[詳細]
不容忽視的新老員工“平衡”
當企業處于高速成長期，往往會伴隨著大量的人員招聘活動，在這一過程中，新員工與老員工經常會因責權利等因素…… [詳細]
怎么規避新老員工間的沖突
從心理學角度來看，沖突主要來自于心理上的付出與回報不平衡。解決新老員工間的這些不平衡，最好的辦法... [詳細]
