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    本期導讀

    新員工管理

    如何將新員工培養成你想要的類型

    每當你雇傭了一名員工,你就開始了一場賭博。你可能會擁有一名富于創造性、有上進心的新員工,他會完善你的團隊并把你的企業帶向新的高度;也可能會得到一個機……
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    新員工管理要多用點心

    又一名試用期員工即將轉正了,應該是一件值得高興的事吧?粗约赫羞M來的一個個年輕的孩子不斷成長,也算是枯燥繁瑣的工作中的調味劑。我們的員工管理應該說……
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    新員工管理

    最近看了一篇針對職場新人寫的文章,頗有感受,鑒于這種管理人員的觀點具有很強的代表性,特意分享出來同大家探討。這篇文章的作者是一位部門負責人,他的部門……
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    新員工來了,HR應該怎么辦?

    新員工招進來以后,沒干多久就走了,給企業帶來的損失可想而知。企業不僅耗費了大量的招聘、培訓、人員重置等直接成本,還耗費了因為職位的空缺而引起的機會成本。
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    老員工管理

    蘋果公司對待老員工也有15大惡習

    在蘋果這樣成功的公司工作,那就意味著,即使是一名實習生,每小時的平均工資也能達到35.42美元,這一水平要比在其它公司工作的擁有碩士研究生學位的每位實習生的平均工資高出54%之多…… [詳細內容]


    HR必讀:老員工管理攻略

    自從2008年《新勞動合同法》頒布與實施,擴大了無固定期限合同的訂立范圍,同時還設定了嚴厲的處罰規定。這個在當時就引起企業普遍重視的政策,其效果在近年慢慢凸顯出來。老員工的…… [詳細內容]

    老員工管理:杯酒釋兵權

    老員工在公司工作時間長、資歷老、了解公司情況、做事駕輕就熟,是公司的資源與財富;但另一方面,也可能倚老賣老、仗勢欺人,令公司頭痛。如何管理老員工,是很多企業都面臨的問題。 [詳細內容]


    如何管理老員工

    公司的管理中總會遇到各種各樣的難題,有時候讓人相當頭疼,現在企業管理的核心是以人為本,管不好人,做多少事都不一定能取得預期收益。今天陶冶縱橫結合班得瑞戶外營多次的企業…… [詳細內容]

    流動員工管理

  • HR如何應對員工“閃電”離職?
            許多企業都遭遇著大規模的員工離職。小編跟許多HR交流這個問題時,HR朋友們紛紛訴苦說:“這都不是事兒啊,最壞的是離職的員工“閃退”... [詳細]

  • 管理流動員工的10個HR技巧
            流動員工的增加已經引起了一場強勁的工作區選擇戰略運動。全球企業房地產經理人協會和微軟開展的一項國際調查顯示,有76%的調查對象在或多或少... [詳細]

  • 提出離職的員工管理該怎么做?
            我其中的一位下屬在半個月前提出離職,約定招到人交接完后,辦理離職手續,期限不超過一個月?勺罱@位同事經常遲到、早退、不按時完成工作... [詳細]

  • HR應該如何做好離職全程管理?
            全程管理意味著離職信息采集完整,及時,準確。保證員工個人和企業管理信息完備、準確、及時,是開展離職管理的基礎性工作。防范用工風險... [詳細]

  • HR案例:員工是否離職關鍵在于“心”

    繼女老師的“世界那么大,我想去看看”后,6月8日又出肌肉男升級版“世界那么大,再不出發,就老了!”自此,朋友圈又被各種任性的離職刷屏。無論真假,我們都不能忽視近些年…… [詳細內容]

    HR淺談員工關系管理

    員工關系管理是人力資源部門的一項重要工作,做好員工關系管理,可以使員工在心理上獲得一種滿足感,對公司產生強烈的依賴性,有利于提高其工作的積極性 和職業的忠誠度…… [詳細內容]

    特殊員工管理

    員工老是泡病假HR該如何應對?
            針對員工提供的病假條,公司可以向醫院進行求證,如果員工提供的病假條是偽造的、虛假的,那么員工的行為屬于違反了誠實信用原則,此時,公司可以結合規章制度,對員工進行處理。 [詳細]

  • 孕期員工管理案例:三期員工并非都不可辭退
            公司認為孫女士的“病假”是虛假的,因此以嚴重違紀為由將孫女士辭退。難以接受的孫女士于是申請了勞動仲裁。孫女士在滬上某上市銀行信用卡中心工作。2013年7月,跨入30歲門檻... [詳細]

  • 女職工休完產假拒不上班怎么辦?
            小靜是某公司員工,休完產假之后,小靜以身體不適還需繼續休養為由斷斷續續向公司請了四個月的病假,期間一直未到公司上班。公司從體恤員工的角度出發,批 準了小靜的請假申請... [詳細]

  • 管理故事

    是誰打碎了碗

    晚飯后,母親和女兒一塊洗碗盤,父親和兒子在客廳里看電視。突然,廚房里傳來打破盤子的響聲,然后一片沉寂。兒子望著他的父親,說道:“一定是媽媽打破的!
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    當一個組織的創始人,未能設定一個責權利平衡的機制時,便不可能擁有平衡的心態去處理事務。

    你的學生想當小丑

    同樣是小學三年級的學生,在作文中說他們將來的志愿是當小丑。中國的老師斥之為:“胸無大志,孺子不可教也!”而外國的老師則會說:“愿你把歡笑帶給全世界!”
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    越是"根基"深厚的組織越容易扼殺創新,因為他們看到的除了“舊”,還有什么是“新”的?

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