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    本期導讀

    福利設計

    員工福利:分層設計更能體現價值

    近日,媒體報道:谷歌顯示廣告副總裁尼爾·莫漢已離職。據說谷歌曾砸一億美金股票防其離職,看來谷歌最終還是沒能留下這員猛將…
    [詳細內容]

    企業進行薪酬設計時的主要原則是什么

    對于企業的管理者來說,設計與管理薪酬制度是一項非常困難的工作任務,因為薪酬制度設置的合理與否,關乎員工對企業的滿意程……
    [詳細內容]

    揭秘三星集團內部薪酬倍差的分析

    薪酬政策是企業人力資源管理最重要的政策之一。本文通過對韓國三星集團的案例研究發現,近幾年在韓國,企業員工的平均年薪持…… 
    [詳細內容]

    三個原則讓你的員工福利設計有噱頭

    今年公司生產任務沉重、加班頻繁,導致新來的產線工人流動性很大。為保障生產任務順利完成、穩定新員工,總經辦針對新員工出…
    [詳細內容]

    談薪技巧

    調薪,考查HR主管幾項能力

    我在一家小規模外資企業任職人事主管,公司成立十年了,有員工50人左右,F在最讓我頭疼的是薪酬制度:目前我們沒有對員工開放的透明薪酬…… [詳細內容]


    HR該如何與員工談調薪問題?

    調薪溝通務必要開宗明義,過程要“透明化”,但結果要“保密”。以下是應該“透明化”,請確保你已清楚地將這些事項傳達給員工…… [詳細內容]

    員工漲薪,企業長心

    據國外媒體報導,為了讓ceo馬克·帕克繼續留任5年,體育用品巨頭耐克將授予他價值3000萬美元的股票獎勵,這比帕克以往年度獲得的獎勵多了10倍…… [詳細內容]


    員工以辭職為要挾,HR怎么辦?

    王XX為一線普通操作工,招聘途徑為專業職業學校推薦,司齡3年。某日王XX找到我說想辭職不干了,原因是因為目前的薪水…… [詳細內容]

    年終獎的發放

  • 年終獎應該怎么發?
            年終獎是一把雙刃劍,年終獎科學、公平、公正的發放,不僅是對員工勞動價值的認可,同時也能進一步增強公司的凝聚力,激發員工積極性和創造.... [詳細]

  • 盤點國外如何發年終獎 瑞士服務業“獎金天天有”
            一年一度的年終獎,濃縮了企業與員工許多“不能說的秘密”。因此每到歲末,花樣百出的年終獎都是熱議的話題... [詳細]

  • 年終獎怎么發?
            年終獎獎金對于員工來說是一種物質獎勵。如果員工的績效優良,工作成績突出,為企業的發展做出了貢獻,就應該給予獎勵,一來是對員工努力的... [詳細]

  • 關于年終獎的發放規定分析
            此獎作為公司給予員工的政策激勵,既是公司對一年來員工的辛勤勞動的肯定,也是留住人才的一種策略。但是也有一部分職員還未等到年終獎就提... [詳細]

  • HR發放年終獎和十三薪兩大難題

    每年的年底到次年年初都是HR最忙碌、最頭疼、最難熬的日子,這短短的幾個月里,HR要完成年底招聘和來年的人才儲備工作,要開始進行反跳槽工... [詳細內容]

    年終獎發放,HR怎么做?

    除了常規的年終雙薪、三薪外,也有股票、期權、分紅、加薪、額外假期、實物等,一些公司還將旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的... [詳細內容]

    HR經驗談

    下屬薪酬水平一定比上級低嗎?
            公司里的招聘模塊是由我負責的,近來我遇到了一個小麻煩:要給公司的一個項目團隊招人員進來,這個項目屬于熱門行業,人才比較搶手,我所找到的符合條件的簡歷... [詳細]

  • 3000強看點:企業福利設計與管理經驗談
            在福利制度的完善上,我認為企業的福利管理還需要在層級上進行細分。企業建立并擁有一套完善的福利體系.. [詳細]

  • 人力資源專家告訴你如何巧談薪資
            做HR時間長了,基本上對方值多少錢心里都是有數的。他把底線亮出來以后,你再和他談判,就輕松多了,如果他同意...[詳細]

  • 管理故事

    投其所好

    有一次美國大思想家愛默生與獨生子欲將牛牽回牛棚,兩人一前一后使盡所有力氣,怎么樣牛也不進去。家中女傭見兩個大男人滿頭大汗,徒勞無功,于是便上前幫忙。她僅拿了一些草讓牛悠閑的嚼食,并一路喂它... [查看詳情]

    記住,釣魚時用的魚餌,不是您所喜歡吃的東西,而是魚最喜歡吃的食物。您與客戶交談溝通時,勿忘“投其所好”。

    甘戊過河

    甘戊出使齊國,走到一條大河邊,甘戊無法向前,他只好求助于船夫。船夫劃船靠近岸邊,見甘戊一副文人打扮,便問:“你過河去干什么?”甘戊說:“我奉國王之命出使齊國!贝蛑钢铀f:“這條河流,... [查看詳情]

    管理者要善于分析每個員工的長處,盡量將他們安排到最能施展其長處的崗位上,只有這樣,企業才能做到人盡其才。

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