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    本期導讀

    面試考查

    招聘時HR如何察言觀色?

    面試的人多了,HR很自然地就會總結出一套屬于自己的面試心得,除了運用常規的面試工具和方法外,如何察言觀色,看透人心,往…
    [詳細內容]

    不必迎合所有求職者 吸引你想要的人才就夠了

    既然雇主考慮的是人才質量而非數量,那么就不必迎合所有求職者。雇主首先應確定所需要的人……
    [詳細內容]

    HR招聘實質就是一場“察言觀色”

    人才是企業生存發展的必要條件,這已在多年以前就被人們所認同了,如何去鑒別人才古今中外更是方法頗多,鑒別人才其實就是兩…… 
    [詳細內容]

    騰訊:人選對了其他就幾乎都對了

    優異的業績揭示了騰訊在人才管理上的成功,其中最獨到之處是:騰訊把人力資源本身當成產品來運作,以產品管理的模式來管理人才……
    [詳細內容]

    面試技巧

    10分鐘面試核心員工:一聊,二講,三問,四答

    一個用人單位都希望找到優秀的人才,通過招聘、簡歷篩選、初試、復試,錄用后,企業往往發現找到的人并不理想…… [詳細內容]


    看、聽、問:把握面試交流3絕招

    面試是面試官與應聘者之間相互交流信息有目的的一種會談方式,通過良好互動,使招聘方得到充分的信息,有效考察應…… [詳細內容]

    面試官一定要立馬淘汰掉的5類人群

    在招聘管理過程中,同樣會遇到形形色色、各種各樣的人,作為面試官,一般情況下,對“人的不同”這種情況都可以理解,但惟獨對下面五類人往往比較不喜歡…… [詳細內容]


    求職者誠信缺失 HR如何應對!

    招聘工作遇到過偽造工作經歷、夸大工作能力、偽造學歷、面試爽約、未如約入職等各種求職者不誠信的現象。面對形形…… [詳細內容]

    另類測評

  • 觀察法+心理測驗就能幫HR準確識別人的性格
            情景1:“我們最大的錯誤就是,把最差的脾氣和最糟糕的一面都給了最信任和最愛的人,卻把耐心和寬容給了陌生人!薄叭绻矣媚愦业.... [詳細]

  • 企業招聘星座歧視 有HR真把星座當標準
            招工標準,無奇不有。近日,青島一家企業在招聘中明確要求:只招處女座員工。如此“以座取人”,有網友表示,這是繼性別歧視之后,搞... [詳細]

  • 干貨 :人才招聘中的“筆跡”分析技術
            隨著筆跡分析越來越多地為人們所了解和重視,這項已為國外一些國家所廣泛使用的筆跡分析技術在我國的人才招聘中,也開始得到認同和應用... [詳細]

  • 壓力面試:如何玩得更符合趨勢?
            人才招聘上,權力已經從賣方轉移到了買方的時代背景下,在不影響雇主品牌且能傳播雇主品牌的前提條件下,輕松開場鋪墊,以“綿里針”... [詳細]

  • 在招聘過程中作為HR的你是如何判斷應聘者的穩定性?

    在招聘過程中作為HR的你是如何判斷應聘者的穩定性?一個應聘人的穩定性可以直接影響到招聘的成功和未來企業人才流動率,你在招聘中是... [詳細內容]

    如何在招聘中巧妙提問,識別面試者的潛質?

    招聘幾乎是所有創業公司最頭疼的一個問題,什么樣人才是最適合公司的?這個難度堪比找到一個完美的人生伴侶。創業公司需要的人才需具... [詳細內容]

    面后思考

    面試過程中的“互毆”展現本質
            “公司每年都會組織校招。去年公司招聘了20個大學生,總體來講他們在工作中的表現都是比較積極上進的。但是其中有一個大學生在入職以后,和最初面試時 的表現大相徑庭,甚至連性格都有很大的轉變,在工作中屢屢出錯,而... [詳細]

  • 關于候選人“飛”走了的思考
            做招聘,最怕快到手的候選人飛了。電話溝通,初試,復試,薪酬談判,一切都很順暢,到了出OFFER的時候... [詳細]

  • HR別再抱怨招人難,你招聘規劃做好了嗎?
            經常有些中小企業的HR人員抱怨:為什么我和同事辛辛苦苦、認認真真地對待每一次...[詳細]

  • 管理故事

    老外買柿子

    美國的一個攝制組,想拍一部反映中國農民生活的紀錄片。于是他們來到中國某地農村,找到一位柿農,說要買他1000個柿子,請他把這些柿子從樹上摘下來…… [查看詳情]

    在企業的投資構成中,我們的決策者是像文中的柿農一樣只看到眼前的比較直接的“小利益”,還是把眼光放長遠一些,但可能比較隱蔽的“大利益”呢?這可是一個的學問呢。

    煮粥

    孔子的學生煮粥時,發現有臟東西掉進了鍋里。他連忙用勺子把它撈起來,正準備倒掉時,忽然想到,糧食來之不易。于是就把它吃了。剛巧孔子走進廚房…… [查看詳情]

    親眼所見也可能不是事實的真相,那么對道聽途說的東西,我們更沒有理由去輕信。所以,面對傳聞謠言或未經證實的事情,管理者應該明辨是非,切莫武斷地下結論、作決策。

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