本期導讀
人才開發必知
關于人才發展戰略制定的方式，48%的企業會針對公司愿景和使命加以分析。從調研結果來看，企業在制定人才發展戰略時所采取的方式與企業自身的所有制類型及所處的行業有一定的關聯... [詳細內容]
鑒于企業自身管理的局部不足，許多企業的老總想到了“委外培訓”�？蛇@些人員培訓，企業的相關管理水平有時并沒有什么明顯的改善，沒有達到老總們的預期設想... [詳細內容]
國內培訓技術和實踐經過20多年的發展，已經到了必須進化的時代了。一些固有的傳統思路在阻礙著培訓的發展，一些固有的誤區在阻礙著價值的發揮�，F在有5大誤區必須引起我們警覺了…… [詳細內容]
作為需要為組織“錦上添花”的培訓人，你會擔心在寒冬中自己職位不保嗎？怎么樣才能保證部門的預算不被消減，并且爭取到更多的資源呢？今天我們就來…… [詳細內容]
HR經驗談
阿里面試、晉升等體系
在阿里巴巴集團，人被視為最寶貴的財富。如何將每一位阿里人的個人能力成長融為持續的組織創新實踐、集體文化傳承，是對阿里巴巴集團建.. [詳細]
聯想新員工培訓內容有哪些？
聯想新員工培訓后，在入職之初，都會發一份聯想員工行為操守準則。這份準則共六條，規范了作為一名聯想人應該具備的基本原則。聯想認為，企業是有血型的，符合這個血型的人. [詳細]
華為新員工的培訓安排
新員工的前6個月的培養周期往往體現出企業對于人才培養的重視程度，但許多企業往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高... [詳細]
最經典的培訓體系案例及分析
目前企業員工的培訓體系尚不完善，導致企業雖然投入了大量的培訓資金和精力，其培訓效果仍較差，阻礙的企業的長足發展。此時，如何搭建科學.. [詳細]
員工培訓如何做
HR未來的工作是讓業務經理成為合格的HR
業務經理沒有系統性地從事過HR工作，對于面試技巧及面試方法都比較陌生。HR理應幫助他們系統性地了解什么是STAR原則，如何在結構化面試中使用行為事件描述、情境模擬、壓力面試等方法有效甄別候選人的能力，挑選合適的候選人…… [詳細]
如何讓員工在培訓中真正受益
通常來說，公司倡導什么，員工就注重什么。公司在組織培訓時候需要考慮，培訓的目的是什么？不管怎么說，培訓都是…… [詳細]
如何做好HR培訓管理
企業培訓是企業文化的一部份，通常來說，公司倡導什么，員工就注重什么。公司在組織培訓時候需要考慮，培訓的目… [詳細]
管理故事
七個經典故事，一口氣讀懂目標管理的精髓
下面七個故事很好地詮釋了目標管理理論，首先，一個人要有明確清晰的目標；其次，目標要切合實際，看得見，摸得著；第三，目標不是孤立存在的，一個人的目標要和組織相關聯；第四，目標與計劃密不可分。 [查看詳情]
目標管理的思想最早是由管理大師彼得德魯克提出來的，核心內容就是組織首先要有大目標，目標要進行分解，最終轉化成為員工的形成，形成一個自我控制體系。
五個經典故事讓績效管理回歸本源-持續對話
績效考核指標的衡量標準應在員工的能力范圍之內，員工跳一跳可以夠的著，這樣的考核指標最有效。衡量標準過低，沒有挑戰性，會讓員工養成懶惰的習性；衡量標準過高，怎么都無法達到，那么員工也會失去信心，甚至開始拋棄考核指標。 [查看詳情]
績效管理是經理和員工之間持續交流的一個過程，績效管理的價值在于幫助員工成長。故事中的績效管理，看似簡單，其實寓意深刻。
