本期導讀
HR的“應知”
有的人從大白到了大咖，而有的人從大白到了大傻。想要成為大咖，影響力將會是重要的決定...[詳細內容]
HR在工作中經常會遇到一系列糾結的事情，比如做事的對錯之爭、人性的善惡之爭與利益的取舍之爭等，這一系列問題的解決都需要HR擁有一顆富足平和的心...[詳細內容]
HR不僅關乎人力資源，更關乎著企業的成功，關于HR在企業中的重要性已不言而喻。然而，VUCA時代為HR帶來的挑戰也愈演愈烈，當今的HR必須改變視角...[詳細內容]
HR的“應做”
如果你正在為公司如何吸引并留住最頂尖的人才而頭疼，那么這里送你9種策略，幫助CEO來找到并留住最有價值的人才... [詳細內容]
企業HR們如今總是抱怨明星員工難留、優秀人才難尋，這里有一個方法，可以一次解決這兩大難題。這個方法就是，通過員工推薦招聘新員工。研究表明，充分利用員工自己的社交網絡，能夠有效幫助企業獲得更優質的員工... [詳細內容]
“三”是個有趣的數字，人力資源管理的“三”更是妙不可言，耐人尋味，琢磨透了并能實踐到位，人力資源管理的種種價值就會更…… [詳細內容]
大平臺上的小公司、新業務，如何管理及考核？大公司或者大平臺收購小公司之后，如何讓原有小公司的人才在大平臺上真正創造價值，如初所愿？這是一個非�，F實的問題，它關乎收購之后人力資源是失去價值還是持續產生價值，本文就這一問題給出了詳細的解答…… [詳細內容]
HR如何做
懂得和員工“對話”的HR才是好HR
HR的管理，需要真正意識到以人為本，讓員工充分加入到管理過程，既能實現組織的目標，也能實現個人的價值... [詳細]
HR如何才能成為真正的戰略伙伴
HR部門正在扮演四種角色，即戰略伙伴、員工關系專家、事務管理專家和變革助推劑，目前HR作為戰略伙伴的角... [詳細]
如何實踐人力資源管理中的激勵作用
作為一個人力資源從業人員，對于如何提高人的工作積極性是我們必須要思考的問題，以下是作者個人在此方面總結的一... [詳細]
招聘經理如何轉型突破
你以為HR的招聘工作就是發職位，搜庫，約面試，發OFFER？果真如此的話，招聘工作和行政事務工作在本質上是沒有任何區別的。但事實上... [詳細]
HR經驗談
HR必知的人力資源十大經典問題及答案
人力資源在我國起步較晚，但卻越來越受到重視�；蛟S是受著行業發展的因素，我國人力資源從業者的專業知識和實踐知識嚴重匱乏，很多基本的人力資源知識都不知曉。在未來的社會發展中，這類HR將會被淘汰掉。那么下面這十大知識，HR你知道幾點呢…… [詳細]
HR的工作不易，且做且珍惜
人力資源工作者喜歡稱自己為“HR”，也許這個洋氣的名字能給他們帶來自豪感。但事實上，國內的HR并非想象中那么高…… [詳細]
內外兼修——優秀HR的五種技能
每一個階段的企業都會形成不同的發展特點，而每個發展階段企業對HR的要求都有所不同，因此資深的HR要有以下五種… [詳細]
人力資源管理的三個第一
人力資源工作是一項充滿挑戰的工作，它不需要你很忙，但它需要你很專業，需要你能抓住重點和關鍵。在實際操作中，人力資源管理工作最重要的是要做到…… [詳細]
職業拐點，何去何從？
有的人說：“如果你能在畢業后一年內確定職業發展方向，你就可能成為最優秀的那一類人，如果畢業后兩年還不能確定自己的職業方向，那可… [詳細]
新上任人力資源總監對開展人力資源工作的思考
相信很多人力資源總監，無論是空降還是新提拔的，剛上任的時候各項工作待開展，同時工作開展的好壞也直接影響自己…… [詳細]
為何看人會走眼：20年經驗總結，值得細看
關于人不對，企業里所有事情跟著錯，所以，首先要把人選對的言論，已經汗牛充棟，想必大家都已知曉，本文不再多去贅述… [詳細]
管理故事
管理寓言故事：老太婆和酒瓶
一個老太婆找到一個不久前曾裝過最好陳酒的空酒瓶。這酒瓶仍帶著濃濃的酒香，她多次把酒瓶放在鼻尖下，不斷搖晃，貪婪地吮吸酒香，并說：“啊，多么甜美！這則故事告訴我們：美好的事物留下深遠的影響，使人們永遠難以忘記。 [查看詳情]
“美即好效應”理論認為一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。而在現實生活中，當一個人某一個方面很出色或出眾，例如相貌、智力、才干、天賦等等，人們......[詳細]
四個故事：借傘，取經，停車，合作
文章借取經、借傘、停車、合作四個小故事向我們詮釋了公司管理中應滲透的理念：多為員工著想，公司才能發展的更快；了解員工的長處和短板，方能做到人盡其才；幫助員工明確職業規劃，才能讓員工樹立遠大的職業目標；看到員工的價值與付出，方可給予員工應有的回報。 [查看詳情]
很多時候，人與人之間的關系都是相互的，互相扯皮、爭斗，只能是兩敗俱傷，唯有互相配合、相互欣賞、相互團結、相互支持、相互信任、相互珍惜，方能合作共贏。
