本期導讀
識人篇
簡歷對于招聘工作來說至關重要，但是簡歷卻并不代表一切，不科學的簡歷篩選很有可能在第一輪時就會把最理想候選者的簡歷篩掉。那么招聘時如何...[詳細內容]
新形勢下，企業應實現精準招聘，采取科學的人才測評方法選擇適合企業使用的人才。文中筆者淺析了幾點精準招聘的方法及面試技巧，希望能幫助同行...[詳細內容]
育人篇
員工培訓體系是培訓的基石和不可再生力量，在企業中起著非常重要的作用。但是中小企業現有的培訓體系往往流于形式，得不到預期的效果，因此如何搭建有效的員工培訓體系就成為了企業... [詳細內容]
為了讓新生代員工更好地“入�！�，需要對傳統的培訓方式做出改變。培訓師需用心做好準備，既要設置“理性目標”，明確培訓的最終目的，也要設計“感性目標”，寓教于樂，增進員工彼此之間的感情…… [詳細內容]
基于企業特點搭建一套科學有效的員工培訓體系不僅可以有效地整合培訓資源，切實滿足企業需求，還能為企業指明培訓管理工作的側重點，達到員工的能力發展與公司的效益提高實現雙贏的效果... [詳細內容]
公司規模逐漸擴大，人員數量逐年增加，但是優秀人才的數量增加卻遠遠達不到企業發展的要求。那么，在人才需求迫切，外部人才難覓，內部人才隊伍培養速度過慢的情況下，如何進行有效…… [詳細內容]
HR經驗談
一位HR沉淀了N年的背景調查方法
人才考察作為企業招聘的重要環節，既是對應聘者素質的再一次考察，又是一個HR自我提升的機會，作為這一關的把控者，廣大HR們的.. [詳細]
如何解決人力資源部招聘難題？
不能及時招到滿足各崗位需要的人才”， “人員流失率高”等問題的涌現，使人力資源部成為了各部門抱怨的眾矢之的，而面對招聘不力的現狀，人力資源部也... [詳細]
甩開對手九條街的神速招聘
跟候選人進行初次面談，發出聘任書，簽署聘任書……一天之內全部搞定！這種事莫不是在做夢吧？本文中指出，既然公司未來的成功取決... [詳細]
提升員工敬業度的15個實用策略
員工敬業度是獲得員工長期承諾和團隊自覺努力的巨大機會，作為管理者，如何保持員工敬業度將會是你面臨的最大挑戰，那么為了獲得員工... [詳細]
企業案例分析
聯想人才管理案例分析：如何培養人才
無論是聯想自己的管理者，還是關注聯想發展的觀察家們，在總結聯想成功的經驗時，都會不約而同地將結論定格在其卓然有效的“用人之道”上。那么，聯想是如何培養人才的呢？聯想獨特的內部管理經驗又是什么呢…… [詳細]
天津石化著手打造“新人訓練營”
面對新入職人員年齡結構變化、參培人數減少、培訓模式變化等亟待解決的問題，天津石化著手打造了“新人訓練營”…… [詳細]
Facebook：將員工管理做到極致
千禧一代這一“刺兒頭”般的人群在Facebook卻變成了“香餑餑”，這一轉變要歸功于其獨特的員工管理模式，在Facebook… [詳細]
南網科研院：“遠航者”訓練營
南網科研院實施的“遠航者”訓練營這一新員工培訓品牌項目從隊伍建制、項目評估和項目制度三個維度創新了培訓管…… [詳細]
集團公司的人力資源管理案例分析
集團公司的人力資源管理旨在將人的獎懲機制、監督激勵機制建立完善，讓有能力的...... [詳細]
管理故事
從乞丐和狗的寓言看薪酬激勵
“薪酬激勵”是一把“雙刃劍”，既是企業發展的“發動機”，同時也是一個無所不能的“破壞者”。正如寓言中的乞丐與狗，如果企業一旦出現這樣或那樣的問題，尤其是在財務方面出現了問題時，分布獎勵法將......[查看詳情]
在員工心里，獎勵的金額可能遠不如獎勵的次數重要，因此企業應正確運用分步獎勵法，分時段、分金額獎勵員工，讓員工感到自己在不斷地受到激勵，從而不斷激發他的動力，發揮他最大的潛能......[詳細]
