本期導讀
迎“新”篇
我們常常把一些能夠很快完成任務的骨干分子叫“老鷹”，對于剛剛入行不久的“菜鳥”來說，也希望能夠快速成為BOSS心中的“老鷹”，讓自己仕途能飛得更高更遠。年底了，很多HR開始呼喊招聘難，那么如何才能解決這一問題呢？…… [詳細內容]
如今，應屆畢業生已逐漸成為求職的主力軍，大中小型企業每年都會招聘一部分應屆畢業生來補充自己的血液。如果說招聘一個職場老鳥算是炒股，那么招聘一個應屆生應該就算風投吧！面對這些毫無工作經驗…… [詳細內容]
人才是企業發展的核心競爭力，人才梯隊建設是企業邁向成功必不可少的基石。它就如一個人的腰，沒有人才梯隊，經常會讓企業的管理當局“腰”硬不起來。那么華為、聯想等巨頭公司是如何招攬、培育人才的呢？它們的…… [詳細內容]
政委與團長的關系，就如同HR與業務部門的關系�，F如今，業務部門對HR的要求已不再是單點的人力資源服務，而是希望他們能夠向服務于公司整體業務、提供面向業務的完整的人力資源解決方案及全面…… [詳細內容]
案例分享
萬科解凍：HR，企業文化是你的底氣
一個HR如何走到集團核心高管層？萬科的人力資源為什么受重視？一切從解凍進萬科說起。解凍在萬科從人力資源基層開始，做了17年人力，期間又分管了物業、客戶服務、信息和流程、總裁辦，現任萬科黨委書記兼監事會主席，讓我們聽他從專業的角度...[詳細]
騰訊HRVP：“人”是最有價值的資源
任何組織變革的基礎都在于“人”，騰訊優異的業績離不開其成功的人才管理。騰訊在業務上的彪悍發力，背后是大量高素質員工和強大的人力資源培育體系的支撐。員工在騰訊能得到怎樣的培養？騰訊又是如何激發員工潛能的？透過騰訊HRVP奚丹的文章...[詳細]
日百助人才“跑”起來
隨著集團所屬零售公司業務的不斷拓展，各級管理人才需求激增，為此，日百集團商學院實施了“五級人才梯隊建設”項目，從入職培訓到在崗學習、從競崗甄選到輪崗鍛煉、從導師幫帶到職涯輔導的一系列人才培養措施，保障了人才的無縫銜接。[詳細]
歐萊雅：做人才的探險公司
歐萊雅中國大眾化妝品部人力資源總監沈琳已經參加了無數次的校園招聘，在這里的17年，她涉足了研發、工業、運營、高檔化妝品、大眾化妝品等各個職能。工作充滿著變化、挑戰和創意，干得樂此不疲，“一張不老的臉，一顆年輕的心”，這是她對歐萊雅的評價。[詳細]
HR經驗談
高承諾人力資源管理
高承諾人力資源管理又被稱為“高績效人力資源管理實踐”“高參與人力資源管理實踐”，這種管理模式是企業實行全面質量管理的有機組成部分。采用嚴謹的員工招聘程序，注重員工與組織之間的合理匹配，強調將薪酬系統… [詳細]
7招幫助HR提高招聘效率
招聘對于任一用人單位而言，都是人力資源輸入的主要路徑，決定著公司人才的“輸入”關。所以，招聘效果的好壞以及… [詳細]
HR生死線的績效管理
年底了，很多公司都開始了2017年的經營預算，做績效的HR，你這個時候參與進去了嗎？常常聽說，績效管理是HR的生… [詳細]
小米招到優秀人才的2大秘訣
小米公司成為互聯網時代企業發展的一個經典案例，小米在幾年之內聚集了一群優秀的創業者，借助技術創新以及商業…… [詳細]
淺析薪酬體系設計實戰理念
現代企業管理，注重“以人為本”的人性化管理模式，日趨體現在對人的管理策略上。以戰略高度構建高效實用的人力資… [詳細]
管理故事
管理寓言故事：駱駝與馬
一個人在穿越沙漠時把貨物平均分給了駱駝與馬，但馬由于主人分給駱駝的食物多而感到不公，隨著時間的推移，馬漸漸堅持不住了，主人只好把貨物全部都移到駱駝身上。這時駱駝望著馬說："現在你對我比你多吃一倍食物還有什么意見嗎?"[查看詳情]
企業里，不可憑第一印象判斷一個人的能力，一定要長期觀察，往往有一些從事一般性工作的人，埋怨自己的待遇不如別人，是他沒有正確理解自己的工作，一旦他有機會嘗試那些壓力大的工作時，就會懂得自己的能力的確不如人了。[詳細]
從“兔子與胡蘿卜”中領悟管理
藍眼睛兔王為了管理自己的兔子團隊，激發他們尋找食物的熱情，采取物質激勵法獎勵勤勞的兔子，但這一方法不但沒有收到預期的效果，反而起到了反作用。在兔群中竟然盛行起當面一套背后一套的工作作風，這其中的原因不得不讓人深思。[查看詳情]
績效管理制度的推行應以正向激勵為主，以負向激勵為輔，績效管理的結果只能是相對的公平，不可能是絕對的公平�？冃Э己说姆N類、用途與力度不同，帶來的效果也將迥異。小功不賞，則大功不立;小怨不赦，則大怨必生。單純的胡蘿卜無異于僵化的激勵...[詳細]
