本期導讀
招聘準備
要做好人才招聘工作，充實的準備工作必不可少，作為HR招聘專員要從以下五方面做好充分的準備工作：一是明確招聘需求和崗位的相關細則；二是做好招聘渠道..[詳細內容]
大部分HR在過完年后，簡歷量就明顯增多，隨著網絡/移動招聘的普遍及深入，求職者投遞簡歷越來越方便，招聘信息發布后HR會收到大量的簡歷，人工挨個篩選……[詳細內容]
招聘技巧
招聘是很多HR心中永遠的痛，特別是招聘銷售。在面對現如今激勵的招聘環境，如何能有效的招聘到合適的人才呢，這一直是我最想要直接了解的。所以，在好不容易逮著能傾囊相授的人事總監，自然得好好“榨干”咯！ [詳細內容]
在正確的時機出手能顯著提升招聘成功的幾率。這里提出了一種更高明的招聘技巧：把握“憤怒時刻”的機會接觸有價值的潛在招聘對象。雖然大多數招聘人員會告訴你，這樣的潛在人選對于跳槽缺乏興趣，并且意志堅定不動搖，但是……[詳細內容]
現代企業更關心員工的綜合能力，包括技能經驗、思維模式、心理素質，甚至于“三觀”是否端正，也是需要考察的。那么從企業角度來說，該如何獲取一個人各方面的信息呢？僅僅依靠簡歷和面試肯定是不行了…… [詳細內容]
很多企業之所以看人看走眼，除了存在不知從哪些方面去看人，沒有建立專業的看人機制等這些天然缺陷外，還和企業各層級管理者沒有練就一雙“火眼金睛”也緊密相關：管理者不懂從哪些方面去選人、識人，也沒有掌握……
[詳細內容]
招聘面面觀
華為聯想們如何培養“金牌面試官“
世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。不夠專業的面試官，不僅會錯殺一些優秀的求職者，也會不經意間摧毀公司苦心經營的品牌形象。那么如何培養業務部門的面試官呢？不如借鑒一下聯想、華為等大企業的做法。[詳細]
用人才測評工具挖掘高潛力人才
一個公司，不僅需要能力出眾的大神，也需要儲備一些高潛力的人才，培養成黑馬精英，更忠誠的為企業所用。但是，人性深似海，單靠雙眼我們是看不出一個人是否有潛力，是否具備培養的價值的。接下來，我們說下如何借助人才測評工具來發掘高潛力的人才。[詳細]
Google招聘觀，首家披露！
招聘，不是一件“簡單”的事。就像《招聘，價值百萬》里說的，聘錯了人，造成百萬損失；招對了人，帶來百萬效益。你的“招聘”，做對了嗎？Google被公認為是全球最大的搜索引擎公司，這里匯聚了全球互聯網的精英人才。讓我們來看看，對于人才招聘...[詳細]
招聘做到極致自然高效
高效其實是把我們的本職工作細節化深入化之后的必然結果，以招聘為例，招聘的每一個環節都摳仔細了，并形成一定的體系自然而然就會高效。本文只是列舉了招聘的幾個重大的環節，只要把若干小環節，做到極致，做到藝術，效率自然高。[詳細]
HR經驗談
HR到底如何才能做好招聘？
招聘是企業人力資源里最基礎、最重要的卻也是最令多數人最頭疼的一個模塊，過程中會面臨各種問題。許多招聘HR有諸多抱怨，認為自己付出了很多辛勞，為什么最后不見成果，自己的績效完全被招聘所累，打死也不想再做招聘。那么本文將告訴你... [詳細]
校園招聘怎么做？
校園招聘怎么做？這是很多需要做校園招聘的企業的HR比較困惑的問題。有的HR雖然做過校園招聘，但是經驗不足，效果... [詳細]
2017年怎么做招聘？
企業招聘市場正在急劇升溫，研究發現，九大趨勢正在招聘領域凸顯，招聘領域正在發生巨大變革。新情況下，我們需要... [詳細]
如何做優秀的企業招聘模式面試官
如何成為優秀的企業招聘模式面試官？相信每一個HR都在朝這個方向而努力，但有時候HR光是努力卻遠遠不夠，更多的是需要… [詳細]
如何玩轉結構化行為面試
現在的求職者越來越會“面試”，在網上搜索各大面試技巧，關于面試方面有很多經典解答，似乎求職者的成熟度越來越高… [詳細]
管理故事
管理寓言故事：占卜者
占卜者坐在市場里收錢算卦，忽然有人趕來告訴他，他家的門被撬，家里的所有東西都被偷走了。占卜者大吃一驚，氣得跳了起來，唉聲嘆氣地趕回家中，察看所發生的事。一位旁觀者見此便說：“喂，朋友，你不是宣稱你能預知別人的禍福嗎，怎么連自己的事情都沒預測...[查看詳情]
預測事務的發展方向與趨勢，然后作出合理科學的決策，這是每一個領導者的必修課程。長壽企業想要成為“百年老店”，那么必須能夠高瞻遠矚，遠見卓識地預見企業的前進方向與產品的發展方向，搶先一步獲得市場技術壟斷地位，獲得第一位的市場份額。[詳細]
管理寓言故事：公雞和寶玉
一只公雞在田野里為自己和母雞們尋找食物。他發現了一塊寶玉，便對寶玉說：“若不是我，而是你的主人找到了你，他會非常珍惜地把你撿起來;但我發現了你卻毫無用處。我與其得到世界上一切寶玉，倒不如得到一顆麥子好�！�
[查看詳情]
管理者要做到準確把握每個員工的欲望、需要、需求，為每個員工建立欲望、需要、需求方面的檔案，或者實行員工自我欲望、自我需要、自我需求申告制度，讓他們自己說出他們想要什么，然后根據他們的工作績效來決定是否滿足他們，以達到激勵他們的目的。[詳細]
