本期導讀
一、培訓新人有妙招
即使是世界上最偉大的HR，也難以招到萬能的員工。人們在從事一項新的工作時，往往會有很多疑惑的地方，這些疑惑往往會降低...[詳細內容]
大部分管理者認為培訓是企業的成本，癥結在于：培訓完了員工卻跑了。讓人有一種辛辛苦苦好幾月一夜回到解放前的感覺。有數據統計，在所有離職的員工...[詳細內容]
二、管理員工好方法
作滿意度是指，感覺到工作本身可以滿足或者有助于滿足自己的工作價值觀需要而產生的一種愉悅的感覺程度。人們普遍認為，提高員工的工作滿意度，可以提高員工的工作熱情，降低人才流失率，從而提高... [詳細內容]
企業現實中，很多人以“這不是我本職”為由，拒絕執行或合作，這就是崗位和部門的本位主義。它使組織人為的產生了條塊分割，產生了“部門墻”、扯皮推諉等弊端現象�！ ∫脖畴x了管理的原則：分工/合作。 [詳細內容]
員工犯錯，根源不一定在于員工，他畢竟是一個執行者。所以，員工犯錯，從企業系統或管理者上來找原因，更能找到解決問題的正道。日本企業基本看不到反向激勵（也即懲罰）員工，員工還能一輩子... [詳細內容]
激勵的前提首先是價值創造、價值評價和價值分配，這也是企業管理的核心命題。價值分配的前提是價值評價，價值分配的結果是價值創造，處在核心環節的是價值評價。德魯克強調，通過考核評價...[詳細內容]
三、企業發展新技巧
如何通過設計，讓獎金分
配更合理？
獎金分配永遠是薪酬設計中最頭疼的一個環節，似乎很難有辦法可以把錢真正公平地分到位。在企業里，不同...[詳細]
薪酬激勵沒效果，你的設
計方案重點抓對了嗎？
我們知道績效管理的本質是通過對員工績效的激勵完成對員工行為的塑造，績效管理成功的關鍵是建立一套...[詳細]
華為的股權激勵給了我們哪些啟示？
華為作為通訊行業的領頭企業之一，其特有的狼性文化和任正非的個人魅力是其他企業難以復制的。但是...[詳細]
構建人才管理新機制，激
活員工創造力
今天，“人”的問題幾乎成為所有企業不得不面對的棘手問題，這是企業轉型過程中的必然結果，如何提升員工... [詳細]
四、HR經驗談
HR如何實現職業突破與績效管理
當HR為自己制定職業規劃時常常會感到無從下手，這是因為HR的職業規劃比起企業其他員工來說要復雜的多。針對工作內容的不同，HR也可為三個層次。第一層：人事行政管理者；第二層：人才績效管理者；第三層：戰略業務... [詳細]
HR生涯三階段，你在哪一段？
任何身份與職業都有段位的存在，尤其在當下這個無比現實而功利的時代，你的段位不僅決定你的話語權與影響力，更加 ... [詳細]
樊勝美做了十年HR，為什么...
在電視劇歡樂頌中，樊勝美工作已經10年，月薪1萬，是關雎爾口中的“資深HR”，但卻一窮二白，30多歲還選擇從HR..[詳細]
重生的聯想高調返聘離職...
在新時代下，與“互聯網+”思維接軌，盡量留住核心員工，若留不住，就禮遇他們，讓離職核心員工成為跨界的協作伙伴。將...[詳細]
企業HR必知 這些證明千萬...
買房按揭需要收入證明，考證需要工作證明，就業需要離職證明，有些員工在開具證明時，會提出一些額外的要求，而不少.. [詳細]
管理故事
海馬的焦慮
小海馬有一天做了一個夢，夢見自己擁有了七座金山。從美夢中醒來，小海馬決定去尋找那七座金山。海馬是豎著身子游動的，游得很緩慢。它在大海里艱難地游動，心里一直在想：也許那七座金山會突然出現在...[[查看詳情]
在一個盛行速度崇拜的時代，有不少管理者把諸多的管理問題歸結為速度的問題，又把速度問題簡化提速的問題。對"慢"的焦慮成為他們的基本焦慮。然而，在只有強烈的發財愿望而毫無目標管理可言...[詳細]
做一只有影響力的“猴子”
位于日本南部宮崎縣的幸島是短尾猴的故鄉。日本科學家對幸島短尾猴的研究已有半個世紀之久，研究過程中最著名的發現是猴子也會清洗紅薯�？茖W家將這種行為看作是非人類種群表現出的一種文化現象。[查看詳情]
在目標管理里，領導帶頭談目標、定目標、回顧目標就是在做正確的事情，而領導的這種行為可以影響到員工，使大家逐漸培養一種目標管理行為，最終形成自我控制...[詳細]
