HR，你該像獵頭那樣去做招聘
獵頭行業目前是非�；鸨�，而且獵頭給人的感覺也是無所不能的。在很多人眼里，非常難找的高級管理人才，在獵頭招聘公司的手里，瞬間就是會給找到的。所以在人們的眼里，獵頭總是蒙上了一層神秘的面紗。大家都希望了解獵頭，都希望自己被獵頭看上...
這五類求職者，HR堅決不能要！
對于HR而言，招聘是家常便飯，一年有365天最少能面試365個人，一般來說會更多，遇到過形形色色的求職者，作為面試官，一般情況下，基本可以理解各類面試者的不同著裝、不同個性、不同表達，但有一下這幾類人面試官比較不喜歡，分別為：面試遲到者...
招聘體系搭建的九個關鍵點，缺一不可！
HR想要做好招聘工作，僅靠一個人的力量是遠遠不夠的，還需要一個完整的招聘體系做支撐，讓招聘工作環環相扣，不至于招聘工作出現大的差錯。招聘體系主要包括人才規劃、制度建立、工作分析，最后是實施階段，其中還包括與人事模塊的銜接...
做招聘我們要注意哪些細節？
最近看到很多人力資源部門的人在抱怨，招聘工作太難做了：收到的簡歷少、被·通知來面試的求職者“放鴿子”、面試環節碰到各種奇葩，招聘部門為招人真是絞盡腦汁……那么，今天我們就來討論一下從簡歷篩選到通知面試其中的招聘細節...
HR如何談好offer？ 掌握技巧很重要！
最近被某大型公司拒絕北京人入職的信息轟炸了，HR圈里一下子開了鍋，其實企業或多或少都會有這樣的潛規則或婚育或性別，大多沒有擺在明面罷了，只是這位招聘負責人太過于直接，偏偏他選擇了最“作死”的那條。既然問題出現了，作為HR，我們可以做...
16招HR面試談薪技巧！
當你看上了某一個人才，彼此又都合適時，應聘者卻嫌棄薪水太低，常常讓很多HR心中糾結。因此面對自己心儀的人才，HR到底該如何與其談薪水？談薪水時又該掌握哪些技巧呢？1）避免一見面就談薪水；2）不要直接詢問對方希望薪資；3）只告訴薪酬范圍的下限和中間值；4）考慮好具體薪資的上下限...
工資發放，HR你發放對了嗎？
工資發放中，一個不留神，就可能引發矛盾，小編今天給大家打個預防針，一起找找工資發放中易犯的小錯誤。Q1：單位每月5號發工資，本月5號是周日，推遲到周一發工資。對嗎？Q2：單位實行年薪制，就不每月發工資了。對嗎？Q3：單位招了幾個小時工，工資和全日制員工一樣，一月一結。對嗎？還有關于工資的八大誤區是哪些？
當最低工資遇上病假，月薪怎么發？
2018年5月，崇明區勞動保障監察大隊接到舉報，反映崇明某船廠的員工工資低于上海市最低工資標準。經監察，發現該企業在5月中旬發放2018年4月份工資的時候，確實有個別員工的工資為2150.7元，低于本市月最低工資標準2420元。企業人事部負責人對此解釋道...
薪酬體系優化的六大步驟！
1.確定薪酬管理原則：①競爭性原則——外部競爭性。競爭性包含兩重意思：一是工資水平必須高到可以吸引和留住員工，反之會導致員工的離職。二是如果人工成本在公司的總成本中所占的比例較大，就會直接影響這個公司的產品價格——公司會將成本轉嫁到商品或服務上...
司齡補貼，怎么搞更有效？
企業薪酬結構中的每一個項目，都有著它的目的，都是為了更好地發揮薪酬的激勵作用，以體現企業薪酬分配的相對合理。如何進行司齡補貼的設計，往往被我們人力資源管理者所忽視。企業的薪酬分配，必須以員工的價值創造能力為核心，司齡補貼的設立，是根據企業的具體情況...
如今，“泡病假”已成為企業人力資源管理中的一大難題�！芭莶〖佟钡姆绞蕉喾N多樣，在長病假期間擔任兼職獲得雙方報酬更是違反誠實信用及職業道德�！秳趧雍贤ā返谌艞l第（四）項的規定是指一般兼職行為。法律并不禁止勞動者利用業余時間從事兼職活動，但是兼職活動不能影響本職工作..
之前有個HR跟我吐槽過一回，說是公司有個負責技術的同事離職了，去到了同行業的另一家競品公司，薪資待遇比之前高了好幾千，后來競品公司擴張，需要招聘很多新員工，那同事就把消息告訴了原公司關系比較好的同事，結果好幾個技術集體離職跳槽，走了一大半，后面有主管級別的也要走，跟老板商量加薪才把人留了下來。
《勞動合同法》中涉及調崗的條款僅一條，即第40條：勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的。對不勝任工作的員工要合理處置，如果處理不當，可能導致與勞動者發生工資方面的勞動爭議，或者違法解除勞動關系方面的爭議。對不勝任員工的調崗調薪問題，應從以下四方面做法律風險防范。
包括：經濟補償金=0，用人單位(含勞務派遣單位)無需向勞動者支付解除/終止勞動合同經濟補償金的17種情形。經濟補償金=N，用人單位應向勞動者支付解除/終止勞動合同經濟補償金標準為“N”的45種情形。經濟補償金=N+1，用人單位應向勞動者支付解除勞動合同經濟補償金標準為“N+1”的3種情形(即代通知金)。
目前正是用人單位安排職工進行健康檢查的“高峰季節”。有人說，職工體檢是用人單位自主安排的一種“福利”，法律沒有規定一定要安排職工體檢。體檢果真只是一種職工“福利”嗎？未必。但即使是作為一種“福利”，用人單位一旦承諾了就要及時兌現。還有很多類型的職工體檢是用人單位的法定義務，甚至是強制性的義務...
很多公司，特別是規模越大的公司，會議越多。職位越高的人大部分工作時間都是在開會中度過，甚至是開會開到沒時間工作。會議的工作方法決定公司兩件重要的事情：效率和品質。會議的方法對于團隊共同工作的影響是非常高的。會議工作的方法是一個很普通的技能，但是很多人不太會...
1）以內容取勝是首要的條件。好的培訓必然是以內容取勝的培訓。講師在授課前應該根據授課目的準備充實的內容，內容是培訓的核心，只有形式而沒有內容的培訓，就是浪費學員的時間。2）課題貼合學員需求。講師在培訓前應該與學員做溝通，了解學員的構成知識水平、困惑和急需解決...
1、為什么授權給你？授權給你的上司工作量大。一個管理者隨著企業的日益壯大，除了本分的職責工作量加大外，還會衍生出許多新的工作，所以，這個時候作為管理者除了不斷提高自身的工作效率外，還得依靠授權出去讓別人給他分擔部分工作。所以作為受權者（這類受權者多半為助理...
對于HR來說，員工培訓到底有多難？
培訓，在人力資源各個模塊中是最接近HRD的一項，也是最有技術含量的一項（至少在很多HR眼中如此）。事實上，培訓工作的難度相當大的，缺乏系統的培訓規劃、過于隨意的培訓課程安排都可能是導致員工流失的重要原因。我們可以對原文圖中關于培訓的六個方面作一下解讀，通過比較分析，解釋培訓的意義和操作步驟。
任正非：需要員工感恩的企業，肯定沒前途
去年八月，任正非在界浙商高峰論壇上說的一番話，讓臺下的企業家一片嘩然：“如果員工感謝華為，那我相信華為是做錯了，一定是我（華為）給他多了”。言下之意，拿到這份待遇的員工都理所應當的“配”，如果他認為自己不配，還需要感謝公司、感謝老板，那只能說明他是不值錢的庸才，是華為走眼了。
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