在金融危機的影響下，企業對于人才的需求受到了明顯影響。大大小小的企業倒閉、破產、減產、裁員，整個中國的人力資源市場與全球人力資源市場相同，將會在09年顯現出明顯的“人力過�！臂E象。
親愛的HR們，經濟危機來了，我們應該怎么辦？希望本人的一點拙見，能給各位一點小小的啟發。
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從08年的嚴冬到09年，席卷全球的金融危機，對世界經濟造成了巨大的損害，對中國的經濟發展也造成了巨大的影響。隨著金融海嘯的蔓延，世界經濟正在逐漸步入衰退，專家指出：“一般來說，金融危機要經歷一個爆發、蕭條、復蘇的過程。目前還處在蕭條階段，不見底部出現，好的話，中國可能至少需要2年時間，美國需要4年時間才能走出困境”。此時，企業迫在眉睫的問題是面對并解決生存問題，那么，作為HR管理者，我們應該如何應對經濟危機下企業人力資源的管理問題呢？如何避免過多的勞資沖突，構建和諧勞動關系呢？為此，英才網聯（800HR.com）策劃了本期專題，希望能給HR管理者們提供一些幫助。
金融風暴的來襲無疑讓08年冬天的寒流更為徹骨。很多公司明顯削減了招聘短期計劃，更有甚者紛紛緊鑼密鼓開始計劃裁員。盡管這股寒流不期而至，但是有分析家和企業招聘工作人員卻有著不同的看法。
不少專家認為，全球金融危機下，企業正是吸納中高級人才的大好時機。有的企業在緊縮用人，但也意味著有更多的人才流向市場，因而此時正是出手招攬人才的好時機。
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金融危機引發全球企業裁員浪潮，但對很多規模不大，還正處在壯大期的企業來講，裁員就不是應對危機的有效手段，“穩員增效”才最符合現階段中國企業的實際情況。但金融危機導致市場競爭日益激烈，不進行“裁員減薪”，如何能讓企業更好地應對危機呢？其實，企業可以通過降低運作成本、加強管理增效、工作崗位調整等多種方式來提高效率、降低成本。關鍵是如何使企業的績效管理體系真正發揮出應有的作用。
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過去，很多企業忽視企業文化促進企業發展的作用，忽視企業與員工的和諧發展。當金融危機到來的時候，部分企業采取調薪、強制性放假、壓縮員工福利開銷甚至于裁員的舉措，導致企業與員工的不和諧因素不斷加大。在這促進企業發展或是拖垮企業的生死交叉口，尤其值得我們好好對危機時刻的企業文化建設進行反思。如何化解全球金融危機對企業的沖擊，如何堅定發展信心應對挑戰，企業文化應發揮怎樣的作用呢？
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金融危機影響了我國企業的生存發展，降低人力資本成本成了企業的大事。在企業生存與社會責任的博弈中，企業應該通過降低薪酬達到減少用人成本的目的。在薪酬變動中，人力資源管理者應該把握主要問題，以便在變動中使得企業內部的和諧。
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