長期以來，人才流失一直是令企業HR談“虎”色變的問題之一，但在有效降低員工流失率的方法與策略上，HR想到的無非就是“三板斧”——薪酬、激勵和晉升渠道。往往忽略招聘環節，招聘是人力資源引進人才的首要環節，對企業的留人起著關鍵的作用，只有招對人才能留住人。招對人就要做到人適其崗，崗適其人，充分發揮員工的工作潛能，從而有利于其在公司的穩定發展。
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在金融危機的陰影漸行漸遠，國民經濟走向全面復蘇之路的大好形勢下，我們迎來了2010年。經濟形勢好轉，對于企業來說是大好事，但對于HR來說，是不是有些“提心吊膽”？那些蟄伏一年、臥槽多時的公司核心人才，會不會選擇此時再攀高枝，另覓東家？作為企業HR，如何安撫那些“驛動的心”，留住公司核心人才？
策劃/主編 苑航 編輯/ 李會玲
招聘選拔留人 - 留住人才的關鍵：招對人
職業晉升留人 - 留人策略：建立健全的員工晉升體系
為了合理有效的留住人才，企業需要建立健全員工的晉升體系，員工獲得職業晉升是其自我價值的提升在組織中的具體體現。有序的員工職業晉升，是要將崗位需要與人才發展有機地結合，這才是有效的晉升管理。健全的員工職業晉升體系是實現組織內部員工有序晉升的重要保障。一個企業整體能力的提高，是可以通過推行學習型組織，建立人員發展規劃，讓人才的發展和晉升走向有序和均衡而逐步實現的。
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激勵考核留人 - 如何激勵你的員工，金錢？還是其他？
伴隨著時間的推移，我們又迎來了嶄新的一年，總結豐碩的2009年我們并肩走過，面對充滿希望的2010年，企業的HR們將如何激勵你的員工？面對經濟的復蘇，臥槽已久的核心人才是否能夠在你的激勵政策下屈服從而繼續效力公司，對于表現優異的員工，為了挽留和激勵他們，你該采取怎樣的激勵措施，升職、加薪、還是年終的紅包？
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留人全攻略 - 一月攻略：留住你的員工
進入一月份，意味著春天的腳步日益臨近，而對于很多員工來說，跳槽的心也開始蠢蠢欲動。據相關統計，每年的歲末年初都是跳槽的高發季節。同時由于去年金融危機的影響導致臥槽人居多，2010年他們跳躍的心會迸發，作為企業的HR，留住人才成為重要任務之一，尤其是核心員工。核心員工是企業關鍵的資產，能幫助企業可持續性發展，但留住核心人才卻成為企業的一個難題。
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