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    孫英杰
    五礦建設有限公司人力行政部副總經理

    以前，一直都是從員工的角度來談論他們心目中的理想雇主。這一次，我從人力資源的角度談談理想雇主是什么樣的。相信大家都熟悉馬斯洛的需求層次理論，這個理論廣為人知是因為對人的需求分析比較全面系統。根據馬斯洛的需求理論，人有5種需求,這5種需求存在于每一個社會人之中。

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    居茜
    北京天恒置業集團人力資源部主任

    稻盛和夫認為，“公司永遠是保障職員生活的地方”。公司不再是一個人的夢想，不再是公司領導者一個人的天堂，而應該是所有職員的生活所依。他所倡導的“阿米巴經營”，就是讓每一位員工都成為主角，培養員工的目標意識，實行高度透明的經營，自上而下和自下而上的整合，發揮每個員工的作用。

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    趙斌
    中天發展控股集團有限公司人力資源部培訓經理

    今后，人才就業不再是“尋找工作”，而是要“尋找雇主”。隨著人才緊缺和流失率的日益加劇，“打造良好的雇主形象”也已成為人力資源管理迫在眉睫的任務之一。所以，HR從業者正確地理解、定位和打造本企業的雇主形象直接關系到人才吸引、留住與激勵，有助于企業在人才搶奪戰中獲得勝利。

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    高璐
    上海市地下空間設計研究總院有限公司組織人事部主任

    提到最佳雇主，更多人想到當下的政府部門，認為那是完美的最佳雇主。而在十幾年前，政府部門很好進，并不像當今這樣搶手火熱。在建筑行業走過這十幾年的風風雨雨，社會對最佳雇主的標準和期望，正在隨著個人和社會的發展而不斷變化。最佳雇主是一個軟標準，各個年代出生的公司員工對最佳雇主的理解和需求有所區別。

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    于曉真
    青島紅樹林旅業有限公司行政人事部副經理

    在廣州，晚上9點還在加班的公司白領比比皆是，大家都已習慣了高壓力、高薪酬、高職業化的節奏。而在北方特別是山東區域，在擇業時人們有時會更加看重家庭與事業的平衡，這就是南方人有時會羨慕的所謂“幸福感強和生活平衡化”。作為一個地產開發企業的HR，我也深深感覺到，只用高薪酬留人的企業是越來越力不從心了。

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    余露
    上海劉濱誼景觀規劃設計有限公司經理

    在HR的眼中，什么樣的雇主是最理想的，最理想的雇主應該具備些什么樣的特點呢？中國的設計行業（尤其是私企）始終帶有一些中國傳統經營模式中“師傅帶徒弟”的特點，所以企業領導在企業中的地位好比師傅，師傅的言傳身教對員工來說是最重要的。以我們公司為例，劉濱誼教授就承擔著企業領導以及員工職業導師的作用。因此，具有一個集專業能力與人格魅力合二為一的領導至關重要。

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    馬蕓
    建筑中國HR俱樂部副秘書長

    通常，評價一個企業是否是最佳雇主會從貨幣薪酬、工作環境與福利、培訓與發展、職業發展和企業文化五大方面來考量。從員工角度看，之所以注重這些評價要素，是源于內在的需求，而對于企業來說，要能夠滿足員工各個層面的需求，實際上是一個艱巨的任務，因為這考驗著企業的應變創新能力、內部信任的建立能力以及基于員工體驗的企業行為塑造能力。

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