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    徐黎瓊
    美國TONTSEN建筑設計事務所人力資源部經理

    在建筑設計這個特殊的行業，激勵體系并不容易建立，建筑設計業屬于知識密集型行業，員工有著比如高素質、高創造力、高自主性等一系列特性，但員工相對難于控制，如何才能激發員工的積極性，為公司留住需要的人才已經成為當務之急。在此讓我們首先了解一下方大的薪資結構，從而了解如何計算年終獎，依據什么來計算呢？

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    毛曉艷
    上海棲城建筑設計規劃有限公司人力資源部經理

    又到年關，忙忙碌碌了一年，能拿多少獎金對員工來說是最期盼的。很多辛苦付出一年的人往往會因為年底的獎金而考慮是否換工作。所以年終獎發放多少直接影響了公司人才的穩定。對于企業來說年終獎是整年運作利潤的分享，那么如何公平、合理發放年終獎不但考驗著公司績效考核體系公平與否，更是體現企業管理智慧的關鍵點。

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    周 燕
    上�；酃P規劃建筑設計有限公司行政人事部經理

    對企業而言，發放年終獎是一個痛并快樂著的話題。企業都希望在年底通過給員工發放年終獎能夠達到"皆大歡喜"的結果，然而，實施起來確實是對企業的一個考驗。為此，我企業應做好以下兩點：一是本著公平的原則，清楚地知道這個員工在企業里的定位。二是對于不滿意年終獎的員工投訴要慎重處理。

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    趙艷麗
    班申（中國）設計有限公司人事行政經理

    從來沒有哪個行業能像地產業一樣，讓國家及民眾如此關注，2011年國家政策的果斷調控，銀行信貸的收緊，讓地產業從門庭若市的火爆到今年下半年門前冷清的慘淡，不少人謂之為"冰火兩重天"一點也不為過。年終獎對于企業和員工來說一直是即矛盾又和諧的辯證體，它深邃卻又簡單，在企業的發展及人才的穩定中承擔著不可或缺的角色，值得我們為之研究和探索。

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    林平
    上海威辰建筑設計有限公司綜合管理部經理、資深HR專家

    2011年房地產市場的調整被喻為"史上最嚴厲的調整"，作為以住宅開發為核心的整個房地產開發產業鏈上下游的行業普遍感受到資金吃緊，業績下滑，每家公司必然會視自身經營狀況，決定年終獎發放的多少。作為員工，辛苦打拼一年，年終獎是普遍的一種心理期盼。對于企業而言，不同企業發放年終獎時有不同的規定和方法。

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