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    劉艷昕
    富力地產集團廣州天力建筑工程有限公司（北京）培訓主管

    自“人力資源管理”概念代替“人事管理”引入中國以來，員工培訓與開發的重要性與必要性早已在各位中國老板的思想中植根、發芽。有需求就有供給，各類培 訓、拓展咨詢機構如雨后春筍般涌現。殊不知“輸血”能否真的對得起老板們一年動輒成百上千萬的培訓經費，借助外腦的培訓效果也很難評估。
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    胡文昱
    武漢麗島科技有限公司人力資源部經理

    由于建筑類普通高等教育培養人才的過分專業化、學科化，現在社會上建設類高等職業教育又出現空檔，中職教育層次偏低等原因，當今建筑裝飾裝修行業的人才儲備量嚴重不足，集專業、管理、經濟、計算機等知識為一體的應用型、復合型中高級建筑裝飾人才寥寥無幾。要想通過招聘解決人才瓶頸幾乎是“天方夜譚”，只有通過培訓這條途徑解決。

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    陶怡
    上海東道建筑設計有限公司行政主辦

    員工培訓成為企業“取長補短，增加凝聚力”所不可缺少的紐帶。結合自身建筑設計企業的性質與特點，我覺得培訓大致可分為：入職培訓——崗位培訓——階段性技能培訓這三個階段。在新員工剛進入企業時首先要考慮的是如何在最短的時間內讓其融入這個新環境。

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    付莉
    成都門里望江置地有限公司人事主管

    “造物先造人”，這是日本松下公司的人才培訓觀。員工的素質代表著企業向客戶兌現品牌承諾的能力，而如何提高員工的素質，培養企業所需要的合格員工，就成為成都門里望江置地有限公司培訓主管部門要考慮的問題。

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    楊嵋
    西南交通大學建筑勘察設計研究院建筑分院辦公室主任

    隨著時代的發展，知識更新越來越快，人們只有不斷地通過學習，才能跟上發展的步伐，而員工培訓作為現代人力資源管理的重要方面，是企業保持和提升競爭力的一項有效措施。我認為公司非常有必要對員工進行培訓，員工也需要。
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    袁興軍
    PCDI湃登國際設計集團人力資源總監、高級人力資源管理師

    隨著全球經濟一體化加劇及國內產業結構調整加碼，“變化”可謂是當前我國企業發展的主旋律，如何既不“隨潑逐流”，又能“與時俱進”，讓企業持續發展？培訓儼然是企業增強應變能力的重要手段，成為企業持續發展的能量源泉。

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