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    蔣震宇
    中國建筑土木建設有限公司軌道交通公司人力資源部經理

    績效考核是企業發展必須突破的瓶頸,也是助推企業發展的一項有力抓手。本企人浮于事、推諉扯皮等不良工作作風的確存在。如何破解這些管理困境,個人認為, 績效考核恰恰是一劑良藥?冃Э己斯芾淼淖罡呔辰,是讓員工感受不到績效考核給自身帶來的管理束縛,欣然地、主動地去接受和參與績效考核

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    王史思
    WHI INTERNATIONAL 建筑設計集團人力資源經理

    績效考核必須圍繞公司的經營戰略層面去定義具體部門的工作要求,對于相對業務穩定發展、組織機構相對固定的企業考核指標容易設計,而對于處于上升發展階段的企業來說,績效考核將要不斷與時俱進,考核指標的定義需要階段性總結,評估是否抓住了企業的業務要求重點。

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    周世明
    上,F代華蓋建筑設計研究院有限公司人力資源部主任

    一提到績效考核,總有人會聯想到人性化管理,認為既然要實行人性化管理,就不要考核了,考核就不是人性化。其實不然。筆者認為,績效考核和人性化管理是有交集的兩個維度的概念。從根本上說,績效考核是一種HR管理手段,而人性化管理是一種管理理念。

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    李輝
    北京宗禹建筑設計有限公司辦公室主任

    眾所周知,一家成熟的企業,一定要有完善的績效管理及考核體系,而績效考核關系著企業的發展、目標的達成。一個有效的績效管理系統對于企業的健康發展是非 常重要的。企業必須能透過績效管理的過程和結果,不斷地進行組織學習,通過了解績效指標與戰略目標間因果關系,達到改進戰略規劃和提高經營績效管理的效率。

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    錢慧
    上海上易規劃建筑設計事務所有限公司人事部經理

    在我們公司的績效考核之后,對每位員工都有一份認真的考評記錄,考評記錄簡明扼要,每一個考核指標的計分都有真實的依據,考核小組一致通過,然后逐一在會 議室內單獨溝通談話,對于談話過程中員工的建議或者意見也要記錄在案,尊重員工的建議和意見,作為制定下次考核指標時的參考意見。

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    謝飛浩
    蘇州市億兆機電工程技術有限公司人事行政經理

    績效管理對于企業發展具有重要作用,是一個長期性、系統性、整體性的管理工程,而績效考核又是績效管理過程中最為關鍵的一環,它在很大程度上決定績效管理的成敗?冃Э己说幕A作用就是評判員工工作結果的好壞和表現的優劣,那么如何做績效考核才能使其真正發揮應有的作用?

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    馬蕓
    "訓空間"企業變革教練、建筑中國人力資源俱部副秘書長

    因此,企業在設計考核時,不能片面地針對和短期業績相關聯的績效,而是應對企業未來目標所需的能力進行推動。針對不同崗位評估所需的能力,推動員工對企業 內部職業生涯的關注。當員工明確需求時,當個人目標與企業目標一致時,努力就有的放矢了。這樣,既為企業發展積蓄了能量,對于員工個人發展也起到了激勵和引導作用。

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