歲末年初，即將迎來招聘高峰，同時也是員工跳槽最頻繁的時期。如何降低員工離職率，從而降低人力成本，又擺在HR面前，這是令人頭痛的事。

馬云曾經說過，員工離職原因很多，只有兩點最真實：一是錢沒給到位；二是心委屈了。這些歸根結底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛，他對你已失望透頂。

馬云的話不無道理。員工離職盡管有千萬條理由，總的來說就是因為薪酬問題，公司制度、管理等問題。

員工離職，特別是優秀員工離職，對于企業來說是一種損失。盡管每年都有畢業大軍涌入職場，但招到合適的人才并不容易。有些HR開通各種招聘渠道，使盡渾身解數，但招聘結果并不盡人意。

那么，如何建立一套完善的科學的管理制度、薪酬福利制度，培養、增強員工忠誠度，減低離職率？

本期《HR說》特邀請幾位資深HR，共同探討關于如何培養員工忠誠度、降低離職率這一熱點話題。