策劃/主編：苑航 編輯：時媛媛
從早期的簡單雇主關系到現代文明的復雜管理模式，職場已逐步發展成為人們心靈的戰場，這里沒有硝煙，沒有戰爭，有的只是人與人之間豐富的情感與思想碰撞產生的火花。作為統領者的HR們運用“讀心術”馳騁在心靈的戰場中，通過人的外在表現來探測人的心理活動進而認識自己、看透別人、看透人性。從各個角度分析員工的個性差異和需求差異，并使之與企業效率相結合，從而最大限度地激勵員工的主動性和創造性，達到人與事的最佳配合。
孔雀因為大家都愛聽黃鸝唱歌，但自己的歌聲只會招致嘲笑而苦惱，就向上帝訴苦。上帝對它說：“我的孩子，別忘了，你的項頸間有著如翡翠般熠熠生輝的羽毛，你的尾巴上有華麗的尾翼，所以你是很出色的。不要心存嫉妒�！笨兹溉圆粷M足：“可是在唱歌這一項上有人超過了我，像我這樣，跟啞巴有什么區別？”上帝回答道：“命運之神已經公正地分給你們每樣東西：你擁有美麗，老鷹擁有力量，黃鸝能夠唱歌，喜鵲報喜，烏鴉報兇。這些鳥，它們都很滿意我對它們的賜予�！�[閱讀全文]
靈動的崗位，不同的職責，需要崗位人才擁有不同的技能。崗位的輪換可以提升管理者多方面綜合能力，體驗不同崗位的工作特色和基準的同時，提升自己。每一個新的崗位，都是一次新挑戰。新崗位可以激發員工的潛能，強化溝通，擴大視野，提升才華，從而為升職做足準備，日企的每一次輪崗都是為企業發掘優秀人才，值得效法。崗位輪換本身對人才的成長便是一種激勵。工作內容和工作范疇的擴大，使自己得到更多的鍛煉機會。有利于自身職業生涯的拓展。因此，輪崗是激勵和留住人才的好手段。 [閱讀全文]
企業成功靠的是人才。一個人在進企業之前只是一塊“材”，戰略型人力資源管理就是要塑造這塊“材”，激勵他把“才”發揮出來，變成“人才”，從而為企業創造更多的“財”。怎樣才能夠把“材”變為“財”，并且把這個人才留在企業，然后為企業創造更多的“財”，股權激勵專家張雪奎教授認為要做到如下幾點： [閱讀全文]
海底撈已經在全國多個城市開設了分店，并且規模越來越大。人們不禁要問："海底撈是憑借什么優勢做到了不斷開設分店的呢？"對此，海底撈的員工最有發言權。他們認為，是海底撈獨特的員工管理體系使其發展出現了快速增長的情況，并使分店得到了不斷發展。那么，海底撈具有哪些獨特的員工管理方式呢？[閱讀全文]
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