在年根兒，對于大部分以自然年為財務周期的企業來說又到了"秋后算賬"的時候，年度經濟指標、管理指標成為管理者為之歡喜為之憂的根源，員工頗發這一年終于熬到頭的感慨，既期待公司的年終獎勵和各種活動，又擔心那些如黎明前的黑夜般的年終考核。不論老板還是員工在這個特殊時期都有著各自的算盤。[詳細內容]
中國企業管理到底有什么問題？
中國企業的管理相當于30年前的日本，相當于100年前的英國，WTO前總干事穆爾先生如是說。導致中國企業管理落后最要命的弊病有哪些呢？[詳細內容]
如何做到“向上管理 向下負責”？
管理的對象是誰？一直都是一個似乎明確又非常不明確的問題，很多人都認為這是一個常識性的問題，我覺得應該修改我們的管理思維定式。 [詳細內容]
中小企業應練好的“四象神功”
中小企業若想成長壯大，一定要有清晰的定位，明確自身的優勢和短板，同時突出自身經營特色，維持自身獨特競爭力。[詳細內容]
如何制定年終考核方案
又到年底了，對于我們人力資源管理者來講又是一個繁忙的季節，年終考核方案的制定、年終盤點、人力資源規劃、招聘計劃和培訓計劃的制定等等這些，夠我們忙一整子。大家一提到年終考核，有些同仁感覺到頭痛，說我們平時就沒有考核，也沒有建立完善績效考核體系等，如何做年終考核？可是，我們有些同仁也不得不做，因為，年終有年終獎，老板要發年終獎，不能全靠感覺吧。 [詳細內容]
01.制定高效公平的年終獎在很多企業任職的人力資源經理都面臨著同樣的難題。員工辛苦一年，希望能夠得到一個公平、公正的評判；公司經過一年的運作，希望能夠通過年終考核發現需要改善的地方。因此員工和公司都對年終績效考核寄予很大的期望。[詳細內容]
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02.“三把火”點燃企業績效文化績效文化是指企業基于長遠發展方向和愿景，通過對公司戰略、人力資源一系列有效的整合與績效評價、考核體系的建立與完善，讓員工逐步確立起企業所倡導的共同價值觀，逐步形成以追求高績效為核心的優秀企業文化。[詳細內容]
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03.績效考核中的十種愚蠢行為 "全面了解情況、真誠有效交流、盡量達成共識和建立伙伴關系"是管理人員解決員工業績下滑的關鍵。解決績效問題除了需要使用恰當的領導型態幫助員工外，領導還要具備高效的溝通技巧以及績效管理能力。
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04.中國文化對績效考核的影響在績效管理實踐中，我們經常感受到在歐美企業很容易實施的方案到中國后就會有問題，最終總是"雷聲大雨點小"，實施起來很困難，也很難真正產生成效。難道中國企業就天生根基太淺、資質太差，接受不了太高深的東西？[詳細內容]
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年終獎該何時發？如何發？
年關將近，雙薪、年終獎、花紅，是很多人盼望過年的理由之一。能拿到年終獎當然皆大歡喜，可有些員工卻因為發放年終獎時已經離職或跳槽而不能拿到年終獎，有些公司為了留住員工而推遲發放年終獎。那么這些公司的做法是否合理？[詳細內容]
“后年終獎情緒”引起的思考
過年發獎金，本來是一件好事。但一些企業發錢不僅沒有起到激勵作用，反而引發諸多的不滿。[詳細內容]
年終獎要怎么發才給力？
年終獎是一年來的回報，是員工一年的勞動價值被認可的表現，每位員工都希望能得到公司的獎勵。[詳細內容]
企業應如何制定年終獎
年終獎并不僅僅是"年終發放的獎金"。有些企業誤讀為業績提成、項目獎金，又或年薪制的部分金額。[詳細內容]
年末關鍵人才要離開，HR怎么辦？
員工是公司最重要的資產，而"關鍵人才"更是公司未來發展的關鍵所在。然而，許多公司對"關鍵人才"的培養往往毫無章法，他們要么是對"關鍵人才"的衡量標準模糊不清，要么是讓那些踏實可靠的員工因落選而士氣低落。[詳細內容]
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