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一、核心財務管理**
1. **全面預算管理** 
- 制定公司年度財務預算，分解至各項目部，監控執行情況，分析偏差并提出調整方案。 
- 針對建筑項目周期長的特點，建立**動態預算調整機制**，應對工程變更、材料價格波動等不確定性。
2. **項目成本控制** 
- 參與項目前期成本測算，審核投標報價的財務可行性。 
- 監控項目全周期成本（人工、材料、機械、分包等），分析超支原因并預警。 
- 建立**項目成本數據庫**，為后續投標和成本管控提供數據支持。
3. **資金與現金流管理** 
- 統籌項目資金計劃，平衡多個項目的收支節奏，避免資金鏈斷裂。 
- 管理工程款回收（進度款、結算款、質保金），優化應收賬款周轉率。 
- 處理保函、信用證、供應鏈融資等**建筑行業特色金融工具**，降低資金占用。
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**二、行業特色職能**
4. **稅務籌劃與合規** 
- 針對建筑項目跨區域特點，處理異地預繳增值稅、企業所得稅分攤等問題。 
- 合理利用稅收優惠政策（如簡易計稅、勞務分包抵扣等），降低稅負。 
- 應對“甲供材”“清包工”等特殊業務模式的稅務處理。
5. **合同財務風險管控** 
- 參與工程合同評審，關注付款條款、違約金、索賠條件等財務風險點。 
- 監控分包商/供應商合同執行，防范超付、重復付款風險。 
- 管理履約保證金、農民工工資專戶等專項資金的合規使用。
6. **項目財務分析** 
- 按項目核算盈虧，分析毛利率、凈利率等關鍵指標，支持管理層決策。 
- 定期編制**項目財務健康度報告**，預警虧損風險，提出止損建議。
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**三、戰略與協同**
7. **投融資支持** 
- 參與PPP、EPC等大型項目融資方案設計，評估資金成本和風險。 
- 對接銀行、金融機構，優化融資結構（如項目貸、供應鏈金融）。
8. **信息化與數字化轉型** 
- 推動ERP系統（如SAP、用友建筑版）在財務模塊的落地，實現項目成本實時監控。 
- 利用BI工具整合財務與業務數據，提升管理報表的決策價值。
9. 內外部協同** 
- 配合項目部進行**業財融合**，提供項目預算、成本控制的培訓與支持。 
- 對接審計、稅務稽查，應對建筑行業常見的稽查重點（如虛開發票、成本真實性）。
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四、風險管理
10. 專項風險應對*
- 防范轉包等違規操作帶來的財務風險（如資金體外循環、稅務連帶責任）。 
-建立材料價格波動對沖機制**（如期貨、戰略集采），鎖定成本。 
-制定應急預案，應對業主方資金鏈斷裂、項目停工等極端情況。
五、能力要求
行業知識：熟悉建造合同準則（收入確認按完工百分比法）、工程量清單計價規范。 
軟技能：具備與項目經理、分包商談判的溝通能力，平衡財務管控與業務靈活性。 

典型工作場景舉例
項目啟動階段：審核標書財務條款，測算保本點，評估墊資風險。 
施工階段：監控月度產值與實際成本匹配度，協調進度款申請。 
結算階段：核對竣工決算數據，處理工程尾款催收與質保金釋放。